MIJN ACHTERGROND
De rode draad in mijn loopbaan
Mijn loopbaan lijkt op het eerste gezicht misschien niet rechtlijnig. Ik werkte onder andere in HR, bij de politie, als leidinggevende en als kwaliteits- en organisatieadviseur. Achteraf zie ik daarin wel een duidelijke rode draad: mensen kunnen pas goed bijdragen wanneer zij weten wat er van hen wordt verwacht, beschikken over wat daarvoor nodig is en zich vrij genoeg voelen om uit te spreken wat het werk of de samenwerking belemmert.
In HR leerde ik kijken naar de omstandigheden waarin mensen kunnen blijven leren en verbeteren. Bij de politie leerde ik mensen lezen, spanning hanteren en helder zijn zonder onnodig te escaleren. Openheid, transparantie en ook je eigen kwetsbaarheid zijn daarbij geen zachte toevoegingen; ze maken het mogelijk om contact te houden wanneer een gesprek lastig wordt.
Als leidinggevende ontdekte ik hoe verleidelijk het is om problemen zelf op te lossen. Dat lijkt op korte termijn efficiënt, maar maakt een team op langere termijn afhankelijk. Mijn rol werd sterker toen ik niet ieder probleem overnam, maar mensen hielp om samen helder te krijgen wat er speelde en wat zij zelf konden doen.
Als adviseur leerde ik vervolgens om niet alleen naar gedrag te kijken. Mensen moeten weten wat wordt verwacht, het kunnen uitvoeren én voldoende reden en ruimte ervaren om in beweging te komen.
Die ervaringen komen nu samen in mijn werk met teams. Vanuit Brabant werk ik met bedrijven in de regio en daarbuiten. Mijn werkgebied ligt vooral in Noord-Brabant en Zuid-Holland.
MIJN STIJL
Direct over wat nodig is, warm in hoe ik het breng
Ik ben John Willems, trainer en teamcoach bij Windigo. Ik help teams om beter te begrijpen wat er in hun samenwerking gebeurt, eerder uit te spreken wat nodig is en samen meer knelpunten op te lossen.
Daarbij ga ik gevoelige onderwerpen niet uit de weg. Ik benoem wat ik zie en stel vragen die helpen om verder te kijken dan het eerste antwoord. Tegelijk zorg ik dat mensen zich niet veroordeeld of vastgezet voelen. Eerlijk kijken werkt alleen wanneer er voldoende veiligheid is om ook eerlijk te kunnen zijn.
HOE IK WERK
Dicht op de dagelijkse praktijk
Ik geloof niet dat teams beter gaan samenwerken door alleen over samenwerking te praten. Mensen moeten begrijpen wat er achter gedrag ligt, zich veilig genoeg voelen om eerlijk te zijn en kunnen oefenen met situaties die zij op het werk werkelijk tegenkomen.
Mijn aanpak is daarom:
- eenvoudig: geen onnodig ingewikkelde modellen of lange actielijsten;
- persoonlijk: afgestemd op de mensen, het team en hun dagelijkse werk;
- onderbouwd: werken met degelijke inzichten en methoden, waaronder Birkman;
- gericht op doen: ervaren, oefenen en kleine stappen direct toepassen.
Mijn ontwikkelsessies zijn praktisch, energiek en soms speels, maar nooit vrijblijvend. Ik gebruik alleen werkvormen die bijdragen aan het doel en passen bij de groep. Mensen hoeven geen rol te spelen of zichzelf anders voor te doen dan zij zijn.
MIJN VAKMANSCHAP
Een stevige basis in gedrag, samenwerking en ontwikkeling
Ik ben opgeleid als sociaal wetenschapper en heb me verder ontwikkeld als trainer, coach, trainingsacteur en NLP-practitioner. Daarnaast ben ik gecertificeerd Birkman Professional.
Die combinatie helpt mij om op verschillende niveaus te werken: zorgvuldig onderzoeken wat een patroon veroorzaakt, benoemen wat er tussen mensen gebeurt en direct oefenen met gedrag dat in de praktijk verschil kan maken.
Ik werkte ruim twintig jaar in leidinggevende en adviserende functies bij financiële dienstverleners, de politie, de zorg en de overheid. Daar zag ik van dichtbij wat teams helpt om goed samen te werken, maar ook waardoor samenwerking vastloopt. Die ervaring neem ik mee in mijn begeleiding van teams die meer zelf willen oplossen en minder afhankelijk willen zijn van sturing.
WAAROM DE NAAM WINDIGO
Samen ben je sterker
Eeuwen geleden waren de uitgestrekte Noord-Amerikaanse bossen geen veilige plek, vooral niet tijdens de ijzige winters. De Algonquin-indianen moesten samen overleven, elkaar helpen met voedsel vinden en beschermen tegen de gevaren van het woud.
Rond hun kampvuren vertelden ze verhalen om de groep te verbinden. Een van die verhalen ging over een mythisch boswezen dat ze de Windigo noemden. De Windigo stond symbool voor wat een groep nodig had om onder moeilijke omstandigheden, samen de barre winters te overleven.
Dat idee past bij mijn werk: begrijpen wat er tussen mensen gebeurt en zorgen dat een team verschillen niet hoeft weg te poetsen, maar ermee leert samenwerken.
De naam is geen methode en ook geen groot verhaal dat tijdens een traject centraal staat. Het is vooral een herinnering aan iets eenvoudigs: samenwerking wordt sterker wanneer mensen elkaar begrijpen, eerlijk kunnen afstemmen en verantwoordelijkheid nemen voor wat er tussen hen gebeurt.
KENNISMAKEN
Eens kijken of mijn manier van werken bij jullie past?
In een eerste gesprek bespreken we wat er speelt, wat jullie al hebben geprobeerd en wat er volgens jou in de praktijk moet veranderen.
