Kiezen en aan boord houden van nieuwe mensen
Ik help je om de juiste mensen te selecteren en om ze in dienst te houden.
VINDEN EN VASTHOUDEN
Goede mensen vinden is lastig. Ze vasthouden is vaak nog lastiger
Je merkt het waarschijnlijk dagelijks. Het vinden van goede mensen is lastig. Vacatures blijven langer open, misschien neem je soms wel met minder dan perfect genoegen, en als iemand start vraag je je af of hij of zij voor langere tijd blijft.
Niet omdat mensen niet willen werken, maar omdat de verwachtingen, werkdruk en samenwerking sneller knellen dan wordt uitgesproken. En omdat de banen voor het oprapen liggen hebben veel nieuwe mensen geen zin in gedoe en kiezen eieren voor hun geld.
WANNEER WINDIGO
Waar loop je tegenaan?
In veel teams gaat het mis op subtiele momenten. Nieuwe collega's krijgen weinig houvast en duidelijkheid. Er zijn veel goede bedoelingen, maar weinig tijd om stil te staan bij hoe iemand landt.
Wat je dan ziet:
- mensen trekken zich terug
- irritaties blijven onder de oppervlakte
- betrokkenheid neemt af
- er ontstaat stress en onzekerheid
- vertrek komt vaak onverwacht
Hierdoor voelt het alsof je steeds opnieuw moet beginnen en niet echt kunt bouwen aan je team.
WAT IK DOE
Hoe ik kan helpen
Ik help teams en professionals om betere te begrijpen wat mensen nodig hebben om te blijven. Dat begint niet bij regels of procedures, maar bij het gesprek.
Samen maken we helder:
- wat iemand verwacht van het werk en van elkaar
- wat iemand in de opstartfase nodig heeft
- waar spanningen en onduidelijkheden kunnen ontstaan
- wat er nodig is om je welkom, gezien en serieus genomen te voelen
Dit vraagt misschien ook om flexibiliteit van je team of organisatie. Daar waar dingen misschien anders moeten om talent binnen te houden zullen we bespreken. Zo zorgen we dat mensen niet alleen starten, maar ambassadeurs van je bedrijf worden.
AANPAK
Hoe ik werk
Ik werk zonder vaste formats. Elke organisatie, elk team en elke nieuwe medewerker is anders.
We beginnen met vertragen en kijken: wat speelt hier echt? Waarom is het lastig om mensen te houden? Wat voor iemand zoek je? In hoeverre ben je bereid om dingen anders te doen dan voorheen?
Van daaruit ga ik aan de hand van een uitgebreid persoonlijkheidsonderzoek (Birkman) bekijken wat de nieuwe medewerker drijft, energie geeft en nodig heeft. Ik maak vervolgens de koppeling naar de organisatie en breng kansen en risico's in kaart.
Samen gaan we in gesprek om te bekijken wat de mogelijkheden en onmogelijkheden zijn. Duidelijkheid en verwachtingen zijn belangrijke begrippen.
Altijd praktisch, veilig en gericht op het dagelijkse werk.
RESULTATEN
Wat levert het op?
Als verwachtingen duidelijker worden en gesprekken eerder worden gevoerd ontstaat er rust.
Je merkt dat:
- betrokkenheid toeneemt
- mensen zich sneller uitspreken
- samenwerking soepeler loopt
- kosten dalen
- verloop afneemt
Niet omdat alles perfect is en je alles moet omgooien voor nieuwe mensen, maar omdat het bespreekbaar is.
